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【清晰的目标】 人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体,所以目标是必不可少的,没有目标就没有方向,没有目标,团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候,要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解,而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标,要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中,成员们对团队目标负有责任,知道团队期望他们做什么,明白自己如何做才能共同实现组织目标。 【的人员】 “牛不能当马使,马不能当牛拉”,一个的团队必须拥有的人员。一个的团队在其建设期,发展期都必定会经历几次人员更迭,我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。一个团队要根据个人偏好与团队角色挂钩,完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力,并且善于与其他团队成员合作。只有这样,每一位成员才会清楚自己的角色,清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样,每一个团队的人,才能真正成为一个团队成员。2、团队精神 团队精神的故事很多,这里有必要讲讲电视连续剧《士兵突击》中的钢七连,钢七连有自己的精神:“不抛弃,不放弃”,在钢七连解散的时候,只剩下许三多一个人留下,去食堂吃饭,许三多一个人在食堂门口,喊连队的口号,唱连队的队歌,把一个“不抛弃,不放弃”的团队概念演绎得尽致,而且在后续的故事中,许三多把钢七连的精神一直有体现下去。这就是团队精神的写照。 团队精神打造注意以下通用的几条: ①确立清晰明确的愿景和目标。 ②相互信任的组织氛围。 ③在组织内慎用惩罚(惩罚是消极的,激励是积极的)。 ④建立有效的沟通机制。喷雪: 喷雪是冬天的节日常见的装饰物了,往往喷在玻璃窗上勾画各种图案来增强。不过个人建议谨慎使用,因为如果您的绘画不佳,往往会弄巧成拙;此外,很多顾客会那些图案,和常常会让你的心血白费,适得其反;再由就是,明净的玻璃窗是传递小朋友/顾客与店面互动的窗口,视线都被遮挡了,您说效果能好吗?圣诞音乐:好的圣诞,自然少不了好的圣诞音乐来!选择圣诞音乐的时候,播放那些适合儿童的“儿歌版的”圣诞音乐哦!各类的贴纸:圣诞节的贴纸多种多样,但大多是各种圣诞老人,或是圣诞树,以及各类的雪人图案。适当的选取尚可,不宜过多,因为多数贴纸都给人感觉新意,低劣之感。玻璃上张贴过多也很容易遮挡视线,且节后的清理工作也很麻烦。各类的悬挂小旗子或是雪花: 悬挂适当的雪花,以及把适量的小雪花(小饰物)贴在玻璃窗上,能很好体现节日。但要考虑场地的空间,如果空间过低,不适宜悬挂下垂物,会给人感觉 更加压抑的感觉。 如今,随着亲子互动活动日益增多,式儿童乐园成为各大城市或是各大商业街区的标配,前途一片光明,但中小型儿童乐园却被大型乐园包围,资金实力不如的情况下,如电玩城何才能脱颖而出,盈利呢?给大家讲讲如何中小型儿童乐园更多利润,。 大型式儿童乐园的做法是在商业圈里占有一席之地,然后随着商业地产的发展而发展。大型式儿童乐园除了地理优势外还有资金雄厚的优势,这样势必在选设备的时候会更齐全,招人以及人员培训上会更加得心应手,这两项是中小型儿童乐园无法比拟的。 大型儿童乐园的生存之道已经显而易见了,那么对于中小型儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并呢? 从大的方向来看,大型商业地产会在一二线城市开展,三四线城市还未涉及到,对于创业者或说商家,可以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目,这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补而非竞争,第二个在地理上占据优势的是在一二线城市的这中心或区的周边城市形成品牌。 从资金方面考虑 站在中型儿童乐园的角度看大型儿童乐园,他们是有钱又有人还占好位置,都知道生意都是从一个项目到另一个项目,从一个客户到两个客户的,即使拥有都还有流失的可能。钱多有钱多的做法,钱少有钱少的做法,只要这个资金在不断上涨就有可能超越,我相信,这是大部分中小型儿童乐园商家的梦想。 儿童乐园的 一个店长负责全局,包括行政安排、安排和安排后的事务检查,制订规章制度与、与上层反映市场情况策划及执行,收银员、服务员、员,根据儿童乐园的大小不一样,一个人可以身兼多职,一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员,每个岗位的分工都不一样,店长需要把每个岗位的工作职责列出来,并人员按要求做到,在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的。 儿童乐园的产品搭配 目前,市场盈利比的主要是产品搭配比,基本上是以淘气堡儿童乐园和儿童机为主,而且这两个项目又不能单独开,原因有几点:假设单独开儿童机的店面,形成的现象是这个区域就像动漫城一样,需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测,这样显得比较繁琐,第二个原因是厅在现在家长的概念里是不太好的场所,所以居然小孩子喜欢的商家也快。 但父母不会带小孩去厅,也不会给小孩钱玩儿童机,那么厅开在那里就显得设备太大的意义了,再假设如果单独开一个儿童淘气堡乐园,就如很多人会选择加盟的那样。不的主要原因是项目太单一,小孩子去过几次基本就已经玩腻了就不太想去了,而且小孩子在淘气堡里玩,家长在那里不知道做什么了家长会觉得很无聊,这样的乐园一般小孩玩过几次小孩不愿去了,家长也不愿意带他去了,所买的月卡或次卡就放家里了。这两种单独做都比较难生存,这就是前一段时间300平方左右做加盟儿童乐园都很快拆了的原因。市场 主题公园对于旅游业、属地经济的拉动等效益已无需赘言,作为绿色的产业,大家都喜闻乐见的主题公园,自过去微缩景观或机械游等简单的游乐之后,至今已发展成为一座又一座既有丰富内涵又有身段的巨无霸综合性度假区,成为各地争相“抢夺”的“摇钱树”,甚至成为区域性范的风向标。 纵观身边,近年来,我们熟悉的外籍血统的迪士尼乐园、环球影城等纷纷选址国内,而随着国内民族品牌的主题公园之崛起,本土原创品牌从过去的番禺野生动物园、之窗、华侨城、欢乐谷等,现今已逐渐发展如长隆系、万达系、海昌系等品牌“家族”,占据着国内重要的经济增长极区域,形成一定的共赢协同效应,也形成了全新的竞争格局。新上海滩:浦东临港地区 目标定 位:东亚大的旅游目的地、级旅游城市核心区代表:海昌、迪士尼 上海海昌极地海洋公园 上海迪斯尼乐园 3月29日,目前国内大的海洋主题公园商海昌控股公司旗下的“上海海昌极地海洋公园”在上海临港滴水湖畔破土动工了。2年之后,这座29.7万公顷、12个场馆的极地海洋主题的公园将为游客开启一扇全新的了解极地海洋生物的窗口,其定 位为“海洋主题旅游休闲目的地”。要想象这座海洋极地公园未来的模样,可以借助其当前极地动物的培育能力来帮助想象,据了解,其拥有约30种500多只海洋、极地动物以及超过40000条鱼类、珊瑚及水母等;已成功繁殖出150多只的极地海洋动物、大型,拥有全球数量多的人工繁育帝企鹅和北极熊,在成功繁育跳岩企鹅及伪虎鲸;仅在2014年,已成功繁育10个种类、100多只珍稀极地海洋动物,繁殖数量稳居国内首位。 这个项目的动工,也预示着上海浦东临港新区即将演绎主题公园新版本的“上海滩”故事,而即将点燃“热闹人气”的将是上海迪士尼乐园。上海市将“加快推进建设旅游城市、形成‘一圈四区三带一岛’的旅游发展新格局”列为发展目标。上海海昌极地海洋公园与建设中的上海迪士尼度假区同属“四区”中的商务会展与主题游乐旅游区,是上海市旅游业发展的重点工程项目;这两座巨无霸之间相距车程约25分钟,都把目标锁定为“东亚”度假客源。 早在2011年4月8日,华特迪士尼公司与其合资伙伴上海申迪集团宣布上海迪士尼度假区破土动工;了解到,在兴建的中,迪士尼还不断建设规模,于2014年4月,上海迪士尼度假区双方股东共同宣布度假区提前扩建计划,以支持旅游市场的飞速发展,新增景点、演出和其他设施将有效主题乐园开幕时的游客容量。上海市临港地区建设会组、常务副主任、浦东新区副区长陈鸣波分析,海昌极地海洋公园建成后预计年游客量将超过600万人次,将成为临港地区又一重要的新地标,为临港地区未来发展注入新的动力和活力;而即将开业的上海迪士尼乐园与海昌极地海洋公园,还有即将兴建的大的天文馆等主题公园的建设,将极大目前临港新区人气不足、游客过夜数不多的现状,也必将使浦东成为东亚大的旅游目的地和级旅游城市核心区。广东三角:横琴、广州、深圳、清远,各有各精彩目标定 位:旅游目的地代表:长隆系、万达系、华侨城系长隆水上乐园广州万达城 目前广东的主题乐园比较集中,包括本土发展起来的长隆系、盘踞深圳的华侨城系,还有外来强者万达系,令广州、深圳、珠海横琴、清远等各区域都有巨无霸的主题公园“把守”,形成多巨头各自精彩的局面。 其中尤为引人注目的是新兴、且已具一定雏形的横琴板块,澳门、珠海横琴与之间具有良好的地缘优势,港珠澳大桥即将于2016年建成,随着横琴24小时通关政策的实施和自贸区的建设,届时、澳门、珠海三位一体,长隆海洋度假区将与澳门、充分互补,很好地承接澳门和每年超过7000万的游客,进一步珠海作为旅游城市的地位,并与和澳门一起打造级的旅游三角,形成一个具有全球竞争力和吸引力的、粤港澳三地共赢的旅游目的地,成为全球极具竞争力的金三角。 在此区域中开业一年的长隆系“二”横琴长隆海洋度假区已的业绩,集团不断追加投资及拓建,据透露,第二期系列新项目包括总面积达300公顷的超大型动物王国,由夜间和日间两个部分组成,建成后将成为全球面积大、动物物种多、游玩项目丰富的全天候野生动物王国。读者们可能对多年前广州番禺的“夜间动物园”还记忆犹新,当年由于发展业态的需要,改建了“夜间动物园”,在不久的将来,游客们又将可在夜间徜徉在动物们身边了,而且未来将有可能多种夜间游览,比如说乘船或驾驶吉普车,抑或是坐着轨道车游览,甚至走到神庙废墟区、蝙蝠洞里亲近夜间的精灵。
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